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        1. 首頁 > 文化建設 > 企業文化
          企業文化
          文化引領企業高質量發展

          狹義的企業文化是指企業的愿景、使命以及各種經營和管理的理念,是組織所有成員共同的信仰和精神體現,是企業的軟實力。所以說,企業文化的力量是無窮大的,是企業戰略制定的指南針,是企業戰略落地的加速器。高質量發展的企業一定是有著一流文化的企業,能夠跨越百年的企業,必然是有著深厚的文化底蘊,并且其企業文化能夠持續不斷的創新。

          企業文化如何推進,如何讓企業文化成為企業的核心競爭力之一呢?

          要把企業做好,讓企業高質量發展,從管理的角度來說有三大要素:目、團、機。目是目標與戰略,團是團隊與文化,機是制度與機制。什么是目?就是有底數、有路徑、有明確的責任人。什么是團?團就是有精氣神,有精氣神的組織叫團隊,缺乏精氣神的組織頂多叫團伙。第三個字是機,意思是制度與機制,要明確每一個人的責權利。

          企業文化作為企業高質量發展的三大要素之一,有著無比重要的作用。要把企業文化打造成對內的一面旗幟、對外的一扇窗口。旗幟的作用就是引領方向,引領企業的發展方向和企業人員的行動方向。比如:“讓天下沒有難做的生意”的使命感,成就了今天的阿里巴巴;“豐富人們的溝通和生活”的組織愿景,加上持之以恒的奮斗精神,成就了今天的華為。

          繁榮的背后是經濟,經濟的背后是團隊,團隊的背后是制度,制度的背后是文化,文化的核心是理念。所以在我們的組織文化建設中,企業主要領導人,尤其是企業家的理念、思想、定位、角色認知就非常重要,因為對大多數企業來講,企業文化更多體現企業家文化。

          集團公司的企業文化是母子文化建設,母子文化建設其中一個重點是實現六個融合。一是和母文化融合,二是和地域文化融合,三是和行業文化融合,四是和時代文化融合,五是和企業的歷史文化融合,六是和中國優秀傳統文化融合。

          企業文化落地的方法很多。比如有一個落地“三步曲”:第一步提理念,第二步推案例,第三步建機制。這“三步曲”不斷的循環,不斷的重復,會取得很好的效果。提理念就是提出理念和價值觀,形成文字性的東西;推案例,就是推出典型人物與事件,包括正面案例和負面案例,這兩方面要“兩手抓,兩手都要硬”;建機制,就是在理念與價值觀的指導下,制定保證正面人物、正面事件不斷涌現的制度與機制。最終的落腳點在制度與機制上。

          拿破侖講過這樣一句話,他說世界上有兩種力量,精神和利劍,而無數的史實證明,精神總能征服利劍。這說明了組織中精神的力量,文化的重要性。我們說干什么與考核有關,怎么干與文化有關,機制的作用是讓想犯錯的人沒有犯錯的機會,而文化的作用是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。

          對于一個企業來說,尤其是建筑業企業,這么多的員工,來自于五湖四海天南海北,靠什么來統一思想、凝聚人心?我們要想獲得短期利潤就去種“花”(賣產品),要想追求長期利潤就去種“樹”(建體系),要基業常青永續經營,就去播種文化和思想(塑文化)。


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